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张国栋(栋梁)造价设计:如何完善建筑工程的造价管理?_国内频

(1) 强化建筑工程造价师的专业水平。

强化建筑造价工程师的职业水平及职业素养,在严格的工作标准的要求下规范其工作行为。建筑造价工程师也要从自身的角度不断学习掌握相关的专业知识和法律法规,强化自身的职业水平。

(2) 强化建筑工程造价中的政府行为。

政府相关部门要完善并落实对工程造价管理的相关制度,争取多部门合作的形式管理并控制工程造价的管理,实现规范和统一的指导标准,帮助其实现更好的发展。

(3) 细化对工程建设的整体控制完善各时期的控制方法。

第1, 强化工程项目地可行性,要在项目开始建设之前对所要开展的项目展开深入的调查研究,通过系统的分析对其投资决策展开周密的探讨,制定出具有科学化指导意义的工程造价控制目标。对不同的施工方案从技术、经济等多方面的角度展开分析,对工程造价的实际值与目标值展开比较,找出结果研究原因结合有效的方法在所有工程造价及施工方案中选出最优的组合。

第2, 实行限额设计,按照批准的设计任务对投资展开基本的估算,按照批准的初步设计想法对工程进行设计,将总概算作为拟建项目工程造价的最高限额。

在工程开始之前召集设计、业主以及施工等多方面的工作人员,将图纸统一把关确定工作要点和方法,在施工之前融合各方面的力量解决建筑与结构不符,施工技术不符合要求以及不同部门之间的矛盾。尽量将有可能出现影响工程造价的问题在施工开始之前提前解决,另外要注意在在施工过程中出现设计变更造成造价上升的情况,及时避免并预防。

第3, 在招标过程中变资格预审为资格后审。

在选择招标文件时,通过不记名方式保证招标代理业主及投标单位在公开透明的情况下展开公正的竞争。开标后实施资格审查去掉不符合施工要求的企业之后,从最低价投标书开始评标,之后确定中标单位。要推行工程量清单报价,和传统的定额计价模式相比较这种方式能够减少工程的盲目性和随意性,是今后招投标制度发展改革的方向,我们要在工程造价的管理工作中将这种方法应用于项目的全过程,结合经济技术发展的整体理念,分析设计方案,提高施工方的积极性,让其在施工中尽量节约材料,降低工程造价成本,增加提高企业经济效益。

第4, 强化工程建设管理和监督。

工程建设的根本就是人力物力财力的消耗,想要提升企业效益最根本的一点就是强化管理,保证工程整体能够在合理有序,符合建筑要求的范围内进行。相关工作人员在进物料的时候要货比三家,寻求最佳性价比的建筑材料。建筑单位要明确工程签证管理制度,严格把握相关人员的职责分工。工作人员要充分理解熟悉合同条款,在依照合同条款能够解决工程造价方面的问题时,如果施工单位不能履行可以向施工单位提出索赔降低自身的损失。

第5, 要重视合同的履行对整个建设过程中进行跟踪审计,建筑工程施工过程中,甲乙双方要重视工程签证方面的约定。

要在施工过程中做到一次一签,一事一签及时处理。对于不能及时办理结算的情况要尽量避免,保证工程签证的真实性和有效性。再有要对工程的审计工作加以强化,保证工程投资管理符合工程实际施工的发展。要及时检查工程量材料价格,有没有高于市场价进度款有没有早付超付的现象,对于工程总造价调整的所有细节要实时监管最大限度的避免浪费,控制工程预算的增加。